Информационни технологии в управление

Информационни технологии в организация за управление и технологии на административната дейност

Организация и технологии на административната дейност 1. Предприятие като обект на управление 2. Технология за управление 2.1. MRP I 2.2. CPR 2.3. CL MRP 2.4. MRP II 2.5. WCM 2.6. ERP 2.7. ERP II 2.8. MBC 3. Организационна и технологии Стратегически мениджмънт 3.1. BPM 3.2. Стандарти за управление на стратегически (BPI)

1. Предприятие като обект на управление на фирмата като обект за управление може да бъде описан от набор от няколко модела. Всеки бизнес е стратегическа икономическа система, т.е. Сега, чиято дейност обхваща цялата верига на добавената стойност: иновации, операции, маркетинг, дистрибуция, продажби, обслужване и неговата структура може да бъде представен, състоящ се от подсистеми (бизнес единици).

В основата на процеса на формиране и развитие на предприятието информационна система, е връзката между субект и обект. Управлението на обекти на фирмата действа. обект на управление в полза на система за управление на предприятието е представена от Генералния директор (министър-председател). инструмент за управление е информационната система се използват за покриване на вътрешни и външни нужди от информационни услуги, в отговор на променящите се фактори на външната и вътрешната среда на фирмата и изпълнителен директор (заместник-председател) за информация (ИТ директор - C.I.O.).

Стратегически мениджмънт Стратегически мениджмънт (управление) на предприятието - дейност, свързана с двете поставяне на цели и задачи (по отношение на визията и мисията) и поддържането на голям брой връзки между компанията и нейните околности, които позволяват тя да постигне своите цели, в съответствие с вътрешното си възможности и я оставете да остане податливи на външни изисквания. Стратегическо управление има за цел да осигури оцеляването на организацията и постигането на дългосрочните си цели. Основно внимание се фокусира върху управлението на външната среда за бърза и адекватна реакция на промените в него.

Етапи на стратегическото управление

2. Управление на технологии в системите за управление на предприятието за използването на различни методи на управление, въз основа на специфични алгоритми за обучение и управленски решения, използващи информационните технологии. управленски практики са формализирани под формата на стандарти за управление, които са в основата на развитието на функционална структура IC (организационна и икономическа подсистема): 1. Планиране на MRP (потребности от материали планиране - MRP I). 2. изискванията за планиране на производствения капацитет (Resource капацитет за планиране - CRP). 3. затворен контур на материал за планиране на ресурсите (CL MPR). 4. Производствено планиране на ресурсите (производство Resource Planning - MRP II). 5. производство в световен мащаб (World Class производство - WCM). 6. Enterprise Resource Planning (MRPII FRP (финансите Resource Planning), Enterprise Resource Planning - ERP I). управление 7. Оптимизиране на ресурсите (ERP II). 8. Управителният като партньорство (Customer Relationship Management. CRM, Customer Relationship Management Синхронно. КПРМ).

2.1. изисквания за планирането на материалните (MRP I)

2.2. Изисквания планират производствени мощности (CRP)

2.3. Затворен материални ресурси цикъл на планиране (CL MPR) В края на 70-те години е имало метод за затворен контур MRP - затворен контур MRP (CL MPR), което е по-нататъшно развитие на метода на изисквания за планиране на материалните ресурси (MRP). Основната идея на новия метод - осигуряване на обратна връзка, за да се гарантира, текущото състояние на проследяване, наблюдение на изпълнението на плана за поддържане на търсенето и производството. В резултат на новия метод увеличава значително нивото на цели надеждност и точност. В допълнение към системата MRP, нов метод позволява да се автоматизира управлението на функции разширения планиране производство осъществимост, за развитие на основната производствена програма, изискванията за планиране на производствените ресурси (помещения).

2.4. производствено планиране на ресурсите (MRP II)

2.5. от световна класа производство (WCM) Методика на управление на "производство на световно ниво» - World Class производство (WCM) е създадена през 80-те години ХХ век. Тя включва следните нови методи на управление: планиране, "точно навреме" (точно навреме -JIT); тотално управление на качеството (Тотално управление на качеството - TQM); оценка на системата за контрол (Bench вземане); Развитие на човешките ресурси (Развитие на човешките ресурси); производствена поръчка (Lean Manufacturing) - производството на определен ред; BPR (Business Process Реинженеринг, BPR); поток операции за управление (работен поток) и други.

2.6. Enterprise Resource Planning (MRPII FRP, ERP I)

2.7. Оптимизиране на управлението на ресурсите (ERP II) 90-те години Gartner Група въвежда концепцията на ERP системи от второ поколение - ERP II, които се различават от ERP-системи по редица причини: Advanced функционалност на ERP системи. Значението на ERP-системата в предприятието. Преходът от автоматизация на вътрешния бизнес процеси за свободното взаимодействие между дружеството и неговите контрагенти. Членове ERP II-система. местни и чуждестранни компании от всички сектори и сегменти на пазара. Отвореността на ERP-система. Обща информация пространство за управленски решения. Високата надеждност на страните от ОНД.

2.8. съвместно управление (MBC) през 90-те години 20-ти век, тенденция в управлението, наречена "сътрудничество» - Управление чрез сътрудничество (MBC), който се основава на следните предположения: обявяването на общите цели, които трябва да бъдат постигнати от всички заинтересовани страни от бизнеса; динамична организация на работни групи, които да отговорят на предизвикателствата за постигане на тези цели; поддържане на духа на сътрудничество, за взаимна изгода (на ниво индивидуални изпълнители, отдели и дори компании); създаване на мотивация за работа и повишаване на професионализма на служителите.

3.1. Бизнес управление на изпълнението (BPM)

3.2. стратегически управленски стандарти, насочени към постоянно подобряване на BP