Human адаптация към организацията

Процесът на човешката адаптация към условията и изискванията на организационната среда, е до голяма степен индивидуален характер. Лицето има най-малко две степени на свобода в изграждането на тяхното поведение в организацията. От една страна, той има свободата при избора на форми на поведение: да се вземе или да не вземе съществуващ във формулярите за организацията и норми на поведение, а от друга - той може да го приемете или не ценности на организацията, за да споделят или не неговите цели и философия. В зависимост от това, което комбинации от тези фундаментални компоненти са комбинирани поведение могат да бъдат разпределени на 4 ограничаващи типове поведение в организацията.

1. приета напълно на ценностите и нормите на поведение.

Един мъж се опитва да се държи по този начин да не се влиза в конфликт с интересите на организацията. Този тип поведение може да бъде описан като поведението на специален и дисциплиниран член на организацията.

2. Хората не приемат ценностите на организацията, но се опитва да се държи напълно след нормите и поведението, предприети от организацията.

Flyweight прави всичко правилно и в съответствие с правилата, но това не може да се смята за надежден член на организацията, тъй като той може във всеки един момент за извършване на действия, които противоречат на целите на организацията (например, да вземат участие в стачка).

3. Лицето, което приема стойности на организацията, но не приема съществуващите норми на поведение в него. по този начин човек може да генерира много трудности в отношенията с колеги и управление, тя изглежда като оригинала.

4. Хората няма да приемат каквито и кодекс за поведение или ценностите на организацията. Това е отворен бунтар, който през цялото време са в конфликт с организационната среда и създава конфликти.

Организацията се интересува от факта, че неговите членове се държат по определен начин. Има два подхода за решаване на този проблем.

1. Изборът на хора с определени качества, които могат да осигурят желаното поведение за организиране на своите членове.

Този подход има ограничено приложение: не винаги може да намери хора с необходимите характеристики; не е абсолютна гаранция, че те ще се държат по този начин; изискванията за поведение може да се промени с течение на времето.

2. организация се отразява на лицето, което принуди да променят поведението си в правилната посока за нея. Този подход се основава на принципа, че човек е в състояние да се научат на поведението. Изучаването на поведението - достатъчна устойчивост по време на процеса на промяна на времето на човешкото поведение въз основа на опита, който отразява на околната среда и етапите на реакцията на човека към тези действия.

1. свързани с рефлекс поведение на лице - климатик и безусловните рефлекси.

2 се основава на предпоставката, че хората се направят изводи от предишния си опит, съзнателно се настройва и променя своето поведение (описан от Б. Скинър).

3. Обучение на базата на наблюдение върху поведението. Човек гледа редовно, поведението на хората около себе си, автоматично започва да коригира поведението си към себе си.

Всички тези три типа следва да се считат ориентиране.

Какво човек се учи в организацията:

проучвания в съответните им роли

изучаване на изпълнението на формални и процесуални действия

Той се учи да разбира и да заеме своето място в организацията

научите как да се реши собствените си проблеми в организацията