Хр бизнес партньор на българския пазар

През последните няколко години на българския пазар на труда е претърпял много промени, повечето от които идват при нас от чужд опит.

Позиция HR BP вече е запознат в България. Въпреки това, през годините на своето съществуване на българския пазар, много компании не са успели да трасира работата на HR на BP в системата на персонал и да направи ясно разграничение между бизнес партньор на HR и HR-директор. Освен това, като погледнете в който и да е сайт с командироването на труда (например hh.ru или superjob.ru), може да откриете, че някои компании при търсенето на HR бизнес партньор показва позицията на HR-директор "в кавички" или чрез "Slash". Нека да видим защо. За да направите това, се върнете към произхода на стопанско сдружение, и вижте как тази роля се изпълнява на практика.

Кой е този HR BP по смисъла на чужди компании? Според чуждестранни източници. HR BP # 151; е професионален в областта на човешките ресурси, който работи в тясно сътрудничество с ръководството и звена на компанията и с помощта на инструментите свързани с човешките ресурси за постигане на целите на компанията. Този процес е известен като HR бизнес партньорство.

Идеята за HR BP популяризирана през 90-те бизнес училище професор в Университета на Мичиган Ан Арбър Дейвид Улрих. В своята концепция за HR BP е неразделна част от управлението на персонала за успешно своята дейност и заема едно от ключовите HR-роли. Моделът, разработен от Улрих (повече подробности за този модел, можете да прочетете тук), включва три основни роля на човешките ресурси във фирмата:

1) Център за експертиза;

2) Център за обслужване;

Бизнес партньорите, в зависимост от модела са включени четири роли, а именно:

Стратегически партньор;
Променете агент;
Защитникът на интересите на работниците;
Експерт в областта на процесите на HR-управлението.

Като се има предвид моделът на Улрих днес, ние се отбележи появата на още една роля # 151; лидерска роля, която включва ръководство на системите на човешките ресурси и лидерски в строителни фирми за постигане на бизнес целите. Ролята на експерта в областта на администрацията, разработена в професионален експерт роля и ролята на защитник на интересите на работниците и служителите се разделят: там са отговорни за развитието на човешкия капитал и съветници за служителите. По този начин, можем да определим основната функция BP HR в чуждестранна компания:

Контролът по изпълнението на HR-политики и процедури в бизнес единица;
Работа с управлението на бизнес звеното за планиране и изпълнение на HR-програми, които предоставят подкрепа на бизнеса в краткосрочен и дългосрочен план;
Контролирайте пълен цикъл на HR;
Вътрешни комуникации;
местно HR-управление на проекти.

Повечето функции HR BP, насочени към изпълнение на бизнес целите на компанията.

Ролята и функциите на HR BP в България се различават значително от чужбина. Въпреки нарастващото склон на човешките ресурси в стратегически фокус, най-вече, той продължава да извършва операции. Защо се случва това и каква е ролята на човешките ресурси Бизнес партньор в българските компании? За да разберете, ние се обърнахме към становищата на експерти в тази област.

На първите компании в България, които са приели модел на Улрих са международни компании като British American Tobacco и PG. Сега повечето от най-големите международни компании в България следват чужди модели, която разделя HR-отдел в центровете за услуги, експертни центрове и бизнес партньори. Всички те са подчинени на HR-директор. Някои от най-големите български компании са в състояние да организира работата на отдела за персонал, както и да се адаптира към чуждия модел (пример: Газпронефт, Северстал и Sibur). Независимо от това, по-голямата част от българските фирми не са били в състояние да го изпълни изцяло.

Ирена Alekritskaya, практики, HR мениджър на агенция за наемане «Антал Русия», обяснява, че няколко фактора. На първо място, това е манталитета на някои български топ мениджъри и ключови мениджъри, които често са сред персонала като "излишен", които те не са готови да инвестират. На второ място, отношението им към HR бизнес партньорство: компанията (най-вече # 151; малки и средни предприятия) не приемам е стратегическата роля на човешките ресурси и се равняват на администрацията, и, като следствие, не се получават в нужди в областта на BP.

Помислете, както и становището Ekateriny Vodopyan, ръководител на обучение и развитие на персонала, "Kaspersky Lab":

"Ролята на HR BP в България е в начален стадий, тъй като развитието на звеното за управление на човешките ресурси в зависимост от степента на икономическо развитие. В съвременните западни модели в бизнес центъра е на работника или служителя и HR BP работа е да помогне на най-ефективния служителите да реализират своя потенциал, да стигнат до ефективност на дружеството да бъде полезен и в същото време, за да продължат да участват. Evolution специалист роля на човешките ресурси в развитите пазари се проведе постепенно, като се започне през 1950 г., и отиде от администратора на персонала на медиатора в конфликтни ситуации до сегашното състояние на пълноправен бизнес партньорство, когато функцията HR със седалище в стратегически масата, и когато всички най-висшето ръководство на компанията споделя идеята за стойността на всеки служител. В България днес, трите етапа на развитие на ролята на ВП: там са служители персонал, служители, има преговарящите, които изграждат взаимоотношения, но понякога не може да предложи професионални решения за бизнеса, и да има пълноправни бизнес партньори и функционални ръководители HR, които позволяват на бизнеса да се съсредоточат върху бизнеса Ние сме като отговорност за качеството на персонала, култура и климат в компанията. Степента на развитие и зрялост на HR-екипа на български компании често зависи от възрастта и големината на компанията и позицията на висшето ръководство. Най- # 132; Kaspersky Lab # 147; Ние ценим всеки член на нашия екип, а един от основните ни ценности е, че хората са в центъра на успех формула на компанията, така че HR-функция и роля на партньора, ние активно се развива. "

Трудно е да не се съглася с Катрин, наистина, развитието на компанията на първо място зависи от "ресурси". Изборът на партньор, и в този случай, # 151; бизнес партньор, в настоящия българската култура идва по схемата отгоре-надолу, т.е.. д. от върха надолу. Докато висшето ръководство няма да се промени отношението си към позицията на хората и техния потенциал ролята на HR BP ще остане една и съща "неопределен" ниво. В съответствие с това, което виждаме в основата на проблема по прост неспазване на български и чуждестранни манталитета, което е видно и в много области на живота.

Въпреки, че позицията на HR Business Partner изпитват някои пречки в процеса на "изпълнение" на българския пазар, ние можем да се идентифицират някои механизми на нейното функциониране в организациите. В момента са две класически модели HR BP:

Всеки мениджър има свой собствен бизнес партньор. Такава структура е удобна за началния етап на формиране на човешките ресурси BP Company. "В този случай, HR-бизнес партньор в бизнес единиците са тясно свързани с висшето ръководство и на интересите на стопанските единици (или по-скоро, първите им страни) неизбежно ще започнат да надделее над глобалното стратегическо. "Бизнес партньор е изключително трудно да мислят стратегически, тъй като той е зает с административните въпроси повече от когато и да било, всъщност е # 132, # 147 в услугата; на индивидуално мениджър, а не само на бизнеса ", - казва Шърли Delziel, експерт в областта на HR-стратегия и HR-бизнес партньорство, главен изпълнителен директор DevelopGlobal. "Тази структура, обаче, може да бъде полезно като изходен и междинно съединение, # 151; експерта продължава. # 151; В случай на широка регионална мрежа за организационна и надзорни дейности в областта на човешките ресурси при откриването на клонове и поделения на компанията в новите региони, където рутината не се откажат и когато тя може да контролира в полза на стратегическо мислене. "

Бизнес партньор е проводник между управителите на МЗП отдел. Вариация на тази структура, с добри връзки между HR-отделите, най-популярният в български фирми. В този случай, един бизнес партньор, участващи в комуникацията между мениджърите на фирмата с HR-отдели. Тази схема може да бъде от полза за дружества, които подлежат на високия професионализъм на HRBP, готовността й за големия обем на работа. В противен случай, izolyatsiyaHR на бизнеса и по-нататъшно недоразумение и недоволство помежду си. Опитен HR BP разбира, че най-важният аспект на неговия успех в професионалната сфера е поверителна взаимодействие както с HR-отдел, както и с преките ръководители. Поради това е необходимо да се включат всички в процеса на промяна, показват в полза на всички.

В допълнение към тези има и много други модели, които се основават на замяната на HR бизнес партньор на един (или повече) позиции или едновременното им съжителство. Най-често е смесица от позициите на човешките ресурси # 151; Директор и HR BP. Както споменахме по-рано, понякога може да се види на сайтове, предназначени за търсене на работа, да се посочи, че малките компании, когато търсят кандидат позиция «HR-директор / ВП BP». Това не е обяснено с факта, че те не знаят разликата между тези постове и просто търсите специалист може да изпълнява тези две функции едновременно.

Според Мария Khandros, старши компания «Hays» консултант, HRBP в една компания зависи от размера и вътрешната организация на "роля на компанията в компанията често се измества. Стана така, че HR-директор действа като ВП BP ».

"В допълнение, HR директор на HR може да бъде бизнес партньор за първите лица на дружеството: акционерите, главен изпълнителен директор и членовете на Съвета на директорите" # 151; Ирена Alekritskaya добавки.

Ние разбираме, че вътрешната структура на компанията и mestoHRBP то в българските компании често са различни от класическите варианти. Ето защо, Мария даде пример с най-често срещаният модел в българската практика:

Както е добре, че има хибридни модели, които са разработени от дружествата по вътрешната си организация. Например, Мери избира модел, в който HRBP независимо звено, а именно, # 151; представя на HR-мениджъри, тя изпълнява своите собствени бизнес цели, които съответстват на целите на бизнеса на компанията, но тя не трябва някой в представянето.

Ирена Alekritskaya отбелязва тенденцията за автоматизиране на рутинни процеси HR (например, управление на персонала) и ги извежда на КНК (Обединени сервизни центрове).

Когато HR BP отнема устойчиви и определена позиция на българския пазар, както и дали то ще отнеме? Мисля, че спокойно можем да кажем, че HR BP вече играе важна роля на експерт. Въпреки общоприетото мнение, че HR BP все още изчезнат от българския пазар (като една от причините, # 151; Тази оптимизация на бизнес процеси), много експерти изразяват дълбоката си съпричастност към професията и я виждат като незаменим единица HR-отдел. «HR BP има богат опит в областта на бизнеса и се е увеличил взаимодействие с него," - подчертава Мария Khandros. Друг експерт, Ирене Alekritskaya също смята, че HR BP има бъдеще в българското ВП. «Все повече и повече компании да разберат стойността и значението на HR BP, вижда някои предимства в работата си"

По мое мнение, укрепване на позицията на HR BP ще се случи много скоро, защото нашето съзнание под влияние на тясното международно общуване и сътрудничество (въпреки че продължаващите санкции) промени и затова промениха нашето отношение към бизнеса и хората. И ние всички знаем, че HR # 151; този народ е това, което имаме в предвид. Това ще се промени нашето съзнание # 151; и ще промени света около нас.