HR-Academy, eychar като бизнес партньор

Eychar като бизнес партньор

Когато HR-директор дума за компанията, където всичко, което трябва да се започне от нулата, той осъзнава, че отново ще работи книги, управление на документи, назначаване. Притежаването на технологиите и средствата за изграждане на основните процеси не е много трудно, но като професионално развитие променящите се мотиви, вече искам да правя нещата по различен начин, в съответствие с техните стойности.

И какво друго се случва в eychary? В крайна сметка, в различни компании - различните ограничения: Бюджет, ресурси, производство, разбиране на бизнес целите на собственика. Точно тази компания да вдъхновяват и мотивират? В тази статия искам да споделя своя опит (повече от 10 години опит в различни компании, както вътрешни, така и международни).

Разсъждавайки върху собствения си опит, си задайте въпроса: Каква е ролята мога да играя? Как да се позиционира в компанията. Кой съм, функционален мениджър, изпълнение на стандартни процеси, бизнес партньори, която определя стратегическите цели, или на водача. дадена посока? Тези въпроси вероятно се появяват всеки eychary. Разбира се, намирането на роля не е лесно, успех зависи от образованието. и на живота цели, които си е поставила хора.

Основните видове роли са описани в литературата (Таблица 1.); Всеки от нас трябва да се разбере ролята, която той избира за себе си в определен етап от развитието на организацията, както и да се разбере дали неговата роля текущите нужди на бизнеса.

Дейвид Толер гуру УЧР (Управление на човешките ресурси), казва: Да бъде полезна на организацията, eychar трябва да се създаде добавена стойност, както и средства. да е играч или драйвер. Той не може да остане на позициите на бек-офис услугата (нека и работи специални инструменти), тя трябва да е в играта. Ако отборът загуби, това няма значение, че ние сме много добре измити пода. това е просто никой не се интересува!

Какво трябва да направя, за да бъде в играта? Знайте, стратегиите и целите на бизнеса, да разберат ролята на човешкия фактор в решаването на основните проблеми на компанията, компетентно да оцени наличните ресурси, определяне на приоритети и да се изгради необходимата HR-политика.

Разбира се, тази роля се изпълнява по различен начин в международна компания, където всички стратегии са образувани в централата и на вътрешния, където е възможно да се развие цели и задачи трябва да бъдат включени още от първите дни на работа. Шофьорът на задача eychara-. не уточни собственици, къде да отидат и да помогнат на отбора върховете преговарят, да ги мотивира да подкрепи смелите идеи на мениджърите. На първо място, по-добре се ангажират с обичайната си игра. Все още няма такива хора! - Да, Не, но ще се търси, новобранец, научи. Не помещения. - Да, все още не, но ние ще се строи. и така нататък. д. Едва на следващия етап, когато ние успеем да помогнем за решаване на текущите проблеми на управление, можете да започнете да изгради своя собствена стратегия, си HR-политика и HR-процедура. Но това е по-добре да се започне с това, което се нуждае от бизнеса. Ако собственикът на компанията (или главен изпълнителен директор) не вярва, че имаме нужда от ултра-модерен сертифицирани HR-инструмент, не се опитвайте да го продаде. Най-малко - преди време.

Всеки от eycharov имате възможност да опитате ръката си във всички големи роли (табл. 2). Можете да се включите в играта на всички нива в същото време, или да изберете частта, която сега е необходимо повечето компании (и удобен за eychary). Селекцията се определя от нуждите на бизнеса, на нивото на професионална зрялост eychary и готовност да поемат по-голяма отговорност. Друг важен фактор е дали има конкретна ситуация възможност да се убеди, да преподават на собственика и неговия екип, за да ги продадат своите идеи.

Таблица. 2. създаване на стойност за бизнеса

Естествено, eychar себе си да бъде лидер. Но лидерът не е този, който идва за първи път в състезанието; лидер е някой, който може да даде насока и да настроите своя екип: да вдъхнови, убеждава, вдъхновява хората. Лидерът може да не е в състояние да направи нещо за себе си, но ако хората му вярват, те щяха да го последват в правилната посока. Един истински лидер подкрепя хората, мотивира, обединява. Тези пари не могат да купят.

В нашия глобализиран свят, вече не е възможно да се изгради свой собствен малък уютен малък свят и да го затвори. Лидерство eychary се проявява не само вътрешно, но и външно. активно участие в развитието на тяхната професия. Лидер е готов да се говори за това, което се е случило, и че не е било възможно, за да споделят своите знания с колеги и постижения. За него е важно да се търси и подкрепа на хора с еднакви възгледи. хора, с които можете да се обсъдят най-сложните професионални въпроси, да експериментират, да се развива.

Eychar като стратегически бизнес партньор помага преките ръководители за изпълнение на стратегията на компанията и постигане на нашите цели пред своите офиси. Това не означава, че eychar намесва в отговорностите на мениджърите, не, това им помага да развият компетенции, свързани с управлението на хората: Да, малко хора, но те не са съвършени. Но колко време прекарвате всеки отделен човек? Има ли всеки служител знае какво трябва да направи на работното място, и как? Какво иска тя да се изпълни задачата? Дали е твърде много в задълженията му: той може да направи всичко добре? Дали цели организационна структура? и т. г.

Като функционален експерт. eychar трябва да разберат основните бизнес процеси. и му и всички останали единици. Неговата задача. помогне на всички служители да намерят своето конкурентно предимство, за да изпълни стратегическите планове на компанията. Тази помощ не могат да бъдат обединени. Начело на правния отдел и мениджър на проекта на различни проблеми, различните задачи, да се намери универсален, единен механизъм за цялата компания. невъзможно! Конкурентно предимство. Също така не завинаги, на пазара много последователи сред конкурентите. За да бъдем сред лидерите на пазара, компаниите трябва постоянно да се подобрява.

Като човек, който се развива потенциала на служителите. eychar отговорен за бъдещето на тяхната организация. Той трябва да определи компетентността, която може да донесе бизнес лидери на съвремието и бъдещето конкурентно предимство. тези, които помагат да се запази лидерството на пазара на утрешния ден.

Eychar като съветник. не терапевт, а не синдикалист, той е работодател, за да се защитят интересите на бизнеса. Бизнес ще успее само когато всеки служител ще може да се използва напълно всичките си способности, ще изгори, така да се каже, изложени на работата си. За да направите това, трябва да се намери баланс на човека и бизнес интереси: нещо, което помага на хората да реализират напълно своя потенциал. Това е добре за бизнеса! Това е най-трудното нещо в eychary. балансират нуждите на развитие и гаранция за стабилност, силна конкуренция и внимание към личното щастие. Вие не може едновременно да задоволят всички вкусове. Но в действителност, хората са щастливи, когато им личен принос за развитието на бизнеса, тъй като тя създава нови възможности за себереализация и самоутвърждаване и за растеж.

В нашата страна, има повече публични компании, за включване на акциите си на фондовата борса. Тези повишени изисквания: те трябва да бъдат включени в рейтингите корпоративна отговорност, имат корпоративна код и квалифициран съвет на директорите, на Комитета по номинациите и компенсация и т.н. Но процеса на контрол на качеството гарантира качеството на мениджъри, и то е eychary на компетентност ...

Не на последно място по посока на моята работа. развитие на корпоративната култура. Все още няма дреболии! Важно е и как работи и как общуваме и как да се отпуснете.

Оценка на собствения си опит в различни компании - различните етапи на тяхното развитие, както и за тяхното професионално и личностно формиране, мога да кажа, че съм играл всички роли, но делът на време, че те са платили, се променя. Компанията XXI век не работи твърде дълго, така че ние все още трябва да се извърши едновременно всички роли (табл. 3). Бих искал някои от тях да делегира, но все още не е разработен до края на системата функционира, делегацията се отложи за бъдещето.

Таблица 3. Три вида роли

Ако се съди по разпределението на времето си, ние не трябваше идеалната ситуация. Независимо от това, че съм. собственик на този процес, тъй като тя се развива и прилага няколко HR-процеси. Вероятно подчинените ми ще научат утре, стават по-силни и да са в състояние да го направя сам, тогава ще отделят повече време и внимание към други роли.

Също така, аз се ровя в един от бизнес процесите, свързани с описанието му, аз се опитвам да се разбере как и какво се случва. Това е важно, в противен случай е трудно да се разбере какво мотивира хората и обезкуражава. Правилно оценява тяхната работа може да бъде само, ако знаете, когато те не са финализирани, те направиха точно (или не прави), защо все по-лоша би могло да бъде по-добре. Така че аз се бизнес партньор разгледа.

Аз съм в състояние да си шофьор, така че как мога да задам на скоростта и тон на процесите на промяна, измерване на резултатите. Имах късмет с управителя и екипа. те бързо разбират в каква посока искаме да се движат, и може да бъде ускорен. Въпреки че е на човешките ресурси за sverhskorostey ние все още нямаме достатъчно. За мен това е много интересно, аз се чувствам силата, и аз мисля, че в бъдеще ще могат да отделят повече време на тази конкретна роля.

Ако компанията eychar играе ключова роля, което означава, че топ мениджърите и собствениците на хората доверие. Ако работниците и служителите са добре запознати с това, което е в HR-директор, това ги мотивира повече от който и да е бонус схема.

УЧР дойде при различните хора, те имат различен реализират своя потенциал в различни компании. Това, което аз предлагам да обсъдим. схема eychary професионални роли, това е работен вариант на поканата за по-нататъшно обсъждане.

Интересува се от тази тема?

Регистрирайте се за нашия курс "HR-директор (управление на персонала)"
2 Първи безплатен урок

129323, град София,
Ул. Сняг, 25