Функции и структура на ръководителя на операциите - управление на психологията

Функции и структура на главата на операциите

Един от аспектите на разделението на труда е разделението между лидери и подчинени. За дълго време в нашата литература управление се разглежда само като форма на социално-политически и правни дейности. В момента дейността на главата, се счита за професионален, а именно управление, което има своите психологически, етични и педагогически функции. Дейност на главата се определя като вид професионална изпълнителната и административна работа в сферата на административните отношения.

За да се водят - това означава да сме в състояние да управлява хора, време и икономически ресурси, които са в организацията, за да изпълняват своите специфични задачи. Ръководителят на екипа в нашето общество - работника, като ясно дефинирани роли, права и отговорности, както и професионални принципи. Публикувано специална литература за мениджъри, има училища, които подготвят мениджъри - професионалисти, подобрени научни методи за подбор и оценка на активен психологически тренинг на управленски персонал.

Функцията в този случай - е набор от подобни задачи, които се повтарят и че трябва да се обърне внимание да се гарантира нормалното функциониране на дадена система и прехвърлянето й от едно състояние в друго, което е повече в съответствие с изискванията.

Има няколко класификации на функциите на главата, които използват различни критерии. Много изследователи смятат за функцията, последователно като се има предвид на етапа на цикъла на управление. Този подход започва да основател на научна организация на труда в Западна A.Fayol което се открояват елементи на така наречените административни операции: предвидливост; организация; обезвреждане; координация; контрол.

Изследовател Ю Тихомиров функции мениджър включват: система за управление на организацията; избор на цели; прогнозиране; планиране; информация; вземане на решения; организационна и едрина на дейността; контрол; оценка на ефективността на управлението.

В. Афанасиев описва следните основни функции за управление: на производството и управление на вземане на решения; организация; регулиране и настройка; счетоводство и контрол.

В. Афанасиев и Юри Тихомиров акцент върху относителността решаване на горните функции въз основа на разделянето на цикъла на управление, както в реалната практика на управление, всички тези функции са неразривно свързани, или, с други думи, са тясно свързани и взаимно зависими.

Като се има предвид общата структурна схема на функциите на главата от организационни системи, В. и А. Filippov Rubakhin разграничат общите и специални функции.

Общи ръководни функции:

- Въвеждането на живота на държавните органи;

- Определяне на целите и основните дейности и перспективите на развитие на екипа за организация и производството като цяло;

- Създаване на съгласувана, работеща колективна;

- Образуване на рационална организация структура;

- Разпределение на функционалните отговорности, съществуващи ресурси и в рамките на екипа;

- Разработване и внедряване на ефективна организация на труда и управлението.

Специални функции - е планирано-икономически, човешки, технологични и управленски.

функция за икономическо планиране е свързана с:

- Определението на нуждите на човешки и материални ресурси, контрол върху тяхната наличност и използване;

- Цялостната координация на дейността на подчинените си, за да се гарантира ефективното използване на човешките, материалните ресурси и оборудване;

- Прогнозиране възможно така наречените тесни места и набелязване на мерки за тяхното отстраняване;

- Самостоятелно наблюдение на тяхната работа;

функция HR е свързана с:

- Персонал и общия надзор на изпълнението на служителите на техните задължения;

- Организация на работа на персонала, за да се проучи и да определи перспективите за бъдещото им използване;

- Осигуряване на развитието на умения, оптимални условия на труд и безопасност;

- Разработване на система от морални и материални стимули за подчинените си;

- Премахване на стачни действия;

- Грижата за проблемите на потребителите на услуги на персонала.

Технологични и административна функция включва:

- Определяне на задачите и оценка на ситуацията на производството;

- методите за определяне и средства за изпълнение на задачата в съответствие с капацитета на производствения персонал (брой, квалификация, време, материали, оборудване);

- Вземането на решения, определянето на задачите на подчинените;

- Координация на екип, в организацията;

- Мониторинг на изпълнението на определението на задачи;

- Маневрирането на наличните резерви;

- Оценка, обобщавайки, решението на задачи.

Както можете да видите, обект на административна дейност е прогнозиране, организация, управление, координация и мониторинг. От особено значение при изпълнението на тези функции е дадено вземане на решения, координация и комуникация на всички части на продукцията.

Цялата дейност на главата, според V. Rubakhin и Филипова, се определя от два компонента: управляващата свързани с цялостната организация на дейността на екипа за производство, както и организацията, свързани с изпълнението на производствените задачи, които са правили цикъл.

Така че, за управление на дейността е многопластова и разнообразна, се свежда до постоянно решение на набор от задачи.

Какво имат общи психологически характеристики на тази дейност?

2. Твърдение дистанцира контрол на реални обекти и процеси.

3. Големият обем и разнообразие на оперативните цели и действия.

4. не са алгоритмично характер на много операции, което се дължи на липсата на информация и дейности в условията се променят често.

5. Твърда времето порции определяне операция параметри организационна система.

При изпълнението на своите функции в съответствие с различните интереси на работниците и служителите, всеки мениджър се отразява на поведението им в съответствие с изискванията на обществото, да ги привлече в процеса на социално развитие, в контрола и за оформянето на общественото съзнание, и осигурява висока ефективност на всеки служител.

Някои изследователи отбелязват, че ефективността на главата зависи от здравето и стабилността на най-ниско равнище ръководителите на екипа на ниво и качеството на взаимоотношенията в отбора.

Други изследователи, като Л. Umansky, обмислят организационна дейност като последната брънка в системата на управление на хора. Той отбелязва, че водеща дейност е съчетана с основната организационна отбор.

Първата функция на ефективността на организацията - интеграция на индивидите чрез запознаване на служителите с общи цели, задачи, се определят средствата и условията за тяхното постигане, както и чрез планиране, координация, сътрудничество, счетоводство и контрол.

Втората функция - комуникация. Това се отнася до създаването на хоризонтална комуникация в рамките на първичното персонал и външен вертикалната комуникация с висшето ръководство.

Третият и четвъртият характеристики на организационната дейност - за обучение и образование (в най-широкия смисъл).

Както беше отбелязано от L. Umansky, във всяка организационна активност всички от горните функции са в единство и взаимозависимост.

Д. Кузмин, И. Волков, Yu Емелянов са следните функции:

- Административен (за да работят, координацията на индивидуалните действия и контрола върху изпълнението);

- Стратегически (определяне на цели и избора на методи за постигането им, планиране и прогнозиране)

- Представителства на външната среда ;.