Фирмата като стратегически обект управление - Разбира се работата

1. Понятието на производствената система 4

2. микро и макро среда на фирмата. 16

3. Мисията на компанията в пазарната среда 33

Позоваването 38

В контекста на централизирано управление на икономиката стратегическото управление на отделна единица не са от компетентността на персонала си управление. Всички основни стратегически решения, и ако бъдат приети, приетото "топ" - в офисите на Държавния комитет по планиране, министерства и ведомства. Предприятието е възложена ролята на изпълнител на тези решения. Освен това, дори и тактически решения, взети на ниво предприятие, до голяма степен са разработени с оглед на по-високите власти.

Пазарен лидер лишава фирми частни, така и държавни "привилегии стратегически безотговорност". Той трябва да притежава, да се ръководи от законите и подзаконовите актове, уреждащи правилата за производствени дейности, както и преобладаващите в определена конюнктура на пазара, за да направят своя фундаментален, дългосрочни стратегически решения. Въпреки това, той е изцяло отговорен за себе си, на работната сила, най-накрая, пред закона за всички икономически, правни, екологични и други последствия от политическите решения.

Вътрешен литература, за съжаление, все още не са богати издание посветено на стратегическото управление като цяло, и икономическите аспекти на стратегията на компанията, по-специално.

Целта на тази работа - това е разкриване на теми на курса, както и характеристиките и проблемите на стратегическото управление на дружеството.

Целите на тази дейност са:

# 61485; да се дефинират понятията на производствената система;

# 61485; характеризират микро и макро бизнеса;

# 61485; общо описание на функционирането на стратегиите на фирмите в пазарната среда.

Основната част (откъс)

Разпределение на продуктите е привеждане на стоки и услуги на потребителите.

Производствената функция - осигуряване на производствен процес на стоката (за предоставяне на услуги), в областта на технологиите, планиране на производството и инвентар, контрол на качеството на вземане на решения. Всички тези много предизвикателства пред оперативния и производство за управление.

Маркетинг - специален вид дейност, която наскоро реши да се говори като "сърцето" на всяка организация. Тя не трябва да се отъждествява с търговията и с продажбата; по-точно може да се идентифицира тази дейност като идентифициране и задоволяване на потребностите (желанията на потребителите). пазарно-ориентирана индустриални организации за пускане на пазара се интегрира всички вътрешни функционални структури за приемане на пазарно-ориентирани решения.

Досега всички тези функции са в отношенията (или при взаимно влияние), ние трябва да разберем процеса на вземане на решения в околната среда (вътрешни и външни), в която то се провежда. Environment действа като ограничения спектър. Например, желанието за разширяване на дейността на компанията се основава на финансовите ограничения и възможностите на ресурси на предприятието. управление на предприятието може да бъде ограничено от тяхната устойчивост реорганизацията на дейността от страна на работниците и служителите. Потребителското търсене като част от околната среда се отразява на способността на компанията да постигне планираните си цели за продажби и печалби.

Под доставчици, това означава, цяла група от различни природни организации и лица, участващи в логистиката на процеса на промишлени, научни и технически дейности на компанията. Строги ограничения от страна на доставчиците могат да бъдат на цената на материалните ресурси, качеството на доставените стоки, услуги и суровини, договорни условия.

Конкуренти като силата, действаща върху микросредата, концепцията също е много широки и се оказва, е може би един от най-мощните влияния върху процеса на вземане на решения.

Потребителите се присъединяват няколко групи с много различни природни сили - силите, които стоят във веригата на придвижване на стоката до крайния потребител, включително и себе си. Има различни виждания за по-нататъшно класиране на потребителите. Ето, например, може да бъде в отделна група маркетингови посредници (дистрибутори, организиране на транспортирането и съхранението на стоки, организиране на маркетингови услуги, финансови институции). Какви са основните компоненти на тази по-широка представа за "потребител". На първо място, това - граждани и домакинства, които купуват стоки за лична консумация, както и фирми и организации, които консумират стоки за промишлена употреба. Тя също така включва търговци, правителствени и обществени организации, които купуват продукти за употреба в областта и най-накрая, всички клиенти (обединени в една група), или yuridichoski географски се намира извън страната.

представени разбира се работи е посветена на темата, която, свързани с изучаването на стратегическо управление. Резултатът от тази работа не сме получили следните резултати:

1) изучава основните източници по темата.

2.) Определенията на производствената система, на микро- и макро фирмата

3.) изучава стратегическите задачи по управлението на

4) Неговите функции

Основният извод на тази статия е, че модерното управление не е възможно без стратегическо мислене. Мениджърът трябва да знае, стратегическото положение на предприятието, се разбере влиянието на променящата се околна среда, с цел наблюдение на външната и вътрешната среда на предприятието и да изберете най-подходящия момент за преминаване стратегия правилно.

Стратегическо мислене и управление има редица предимства: концентрат дейности в рамките на организацията за постигане на основната цел, принуждавайки ръководството и служителите на организацията да търси нови възможности и заплахи, то допринася за непрекъснатото развитие на организацията.

Информация за работата
Страници: 40
Тип: курсова работа
400 стр.