финансовото състояние и резултатите от прогнозирането на промишлена и търговска дейност
Какво е предсказание и защо е необходимо
Най-очевидното е фактът, че бизнес - това е дейност, свързана с инвестицията на средствата и приходите. Средствата са вложени днес, а приходите ще бъдат възстановени утре. За да се оцени възможно стойността на ефективността на приходите и разходите. което трябва да се определи не само последователност от действия и да се изчислят очакваните резултати, но също така и бъдещото състояние на фирмата и външната среда, включително и условията за продажбите на продукта, поведението конкурент. възможната структура на активите и източниците на финансиране и т.н. И без тези оценки инвестиционна доходност изчислителни инструменти е малко вероятно да отговарят на минималните изисквания за надеждност. Определяне на бъдещото състояние на предприятието и околностите му, въз основа на сегашните тенденции се прогнозират. Независимо дали го осъзнават или не. но при извършване на планирани и непланирани решения. оценка на потенциалното им въздействие е задължително административни действия. И това е по-добре, че това действие се извършва системно и правилно, доколкото наличната информация. Оценка на последствията от решенията и действията на предприятието, като се отчитат преобладаващите тенденции във външната среда и състоянието на предприятието, или предвиждане различава от планирането на действията и решенията само от факта, че при планирането ние се ръководим преди всичко цел, която трябва да се приложи, който се основава на целта - планиране последователност дейности и необходимите ресурси за тяхното прилагане. Когато предсказване на резултата или е възможно степента на постигане на целите са вероятните последици от решенията, взети или планирани, в този смисъл, прогнозиране е необходима част от планиране и контрол. И планиране и успех. Ето защо, софтуер за управление ще бъде напълно определя от качеството на прогнозата оценява последиците от решенията.
Основните цели на прогнозиране
Прогнозните резултати на дружеството и финансовото му състояние се извършва с цел да се:
- оценка на икономическата и финансова перспектива и очакваното финансовото състояние на дружеството за периода на планиране в зависимост от основните варианти за неговото производство и продажби дейности и неговото финансиране,
- формиране на тази основа на валидни изводи и препоръки за избора на един рационален стратегия и тактика на най-добрите управленски действия.
Сред стратегически и тактически решения могат да бъдат на производството и търговията на бизнес софтуер за периода на планиране, планираната структура на активите, включително и оборотен капитал, концепцията за финансиране на активите на дружеството и за планирания период, способността да се реализира конкретен инвестиционен проект, и т.н. Това е предсказуем оценка може да бъде предмет на по същество всяко решение относно използването на финансовите ресурси и последствията от това решение за финансовото състояние на дружеството.
Като се вземе предвид изключително нестабилно финансово състояние на голяма част от българските предприятия. една от целите на финансовото прогнозиране може да бъде да се направи оценка на възможността. основните срокове и условия на нормализирането на държавни предприятия. т.е. възможността и условията за нейното финансово възстановяване. В този смисъл, финансово прогнозиране е основен елемент на управлението на кризи.
Финансова позициониране в системата за управление на предприятието на
методи за прогнозиране
Финансовото състояние на предприятието могат да бъдат доста правилно описан от трите класически модели: баланса на приходите и разходите, баланс и баланса на приходите и разходите. Тези модели ни позволяват да се направи оценка на ефективността и ефикасността на предприятието. Ето защо, методологическа основа за прогнозиране на финансовото състояние и резултатите от дейността трябва да бъде балансът от трите. Балансът на приходи и разходи, който описва резултатите от дейността за периода, на баланса на активите и пасивите, за да се създаде образ финансова компания и се характеризира със своята структура на активите и пасивите, както и баланс доходи и плащания, което е движението на средства за разплащане между дружеството и неговите контрагенти и дава пълна картина на динамиката на събиране на вземания и финансиране на всички операции на предприятието за периода, заедно образуват финансов модел на компанията. Ето защо, прогнозиране на финансовото състояние на компанията и нейната ефективност е процес на създаване на варианти на финансов модел на предприятието. като се вземат предвид всички възможни решение за образуване на стойността на програмата, за изпълнението на инвестиционни проекти за придобиване на материали и суровини, за да се определи времето на търговски заеми на потребителите, формиране на фонд работна заплата за закупуването на три метли и т.н. и т.н.
Тъй като формирането на трите баланси - абсолютно формализирана процедура, чиито правила са определени счетоводни стандарти, и както е оформено връзка между балансите на процеса на финансово прогнозиране могат лесно да бъдат компютъризирани. Това ви позволява бързо, в реално време, за да се направи оценка на последиците от евентуални финансови решения.
Процедурата за провеждане на процедурата за прогнозиране на финансовото състояние и резултатите от дейността на предприятието включва, от една страна. подготовка на първоначална информация за състоянието на предприятието и планиране на обучение решения, разделени в шест блока. Първият блок - първоначалното състояние на активите и пасивите на предприятието, неговите финансови отчети. Втори блок - планирано (прогнозна) обема и условията за продажба на продукти за продажба. Тази информация е от продажба на услуги (маркетинг). Блокиране на трето - планирани инвестиции и спиране на инвестициите в дълготрайни активи. Тази информация се подготвя финансовия отдел на базата на предварителни решения (дизайн) за планиране на техническото развитие на предприятието. Блок Четири - очаква края на периода запасите от готова продукция и материали, незавършено производство, стойността на вземания и други елементи на текущите активи. Изявленията за бъдещето трябва да направят финансовия отдел, след консултация със съответните служби на предприятието. Пети блок - решението за промяна на уставния капитал н изплащането на дивиденти. Блокиране на шести -proektnye решения за финансиране на дейността на предприятието в рамките на прогнозния период, включително получаването и връщането на дългосрочни и краткосрочни заеми, промените в стойността на търговските сметки, дължими вземания за възнаграждения и плащания към бюджета и извънбюджетните фондове. В допълнение, за да се симулира компютъризирана изчисление блок данък трябва да използва или да въведете информация върху изчислената стойност на различни методи за плащания, дължими на бюджета и извънбюджетните фондове през прогнозния период. Второто действие е необходимо допълнителна информация структурирана по определен начин, това е да се приведе в подходящи формати (електронни таблици). Освен това, въз основа на тази структурирана информация за създаване на финансов модел на фирмата и прогнозни баланси на приходи и разходи, активи и пасиви, приходите и разходите на. Получените балансите и имат основа за вземане на решения.
прогнозния период, прогноза варианти
прогнозния период може да бъде по същество всеки от месец на петдесет години. Изборът му е решена. На първо място, прогнозиране цели. това е същността на решенията. трябва да бъдат предприети с използването на оценки, ориентирани към бъдещето, и второ, на първоначалния надеждността информация. Очевидно е, че е безсмислено да се правят прогнози, когато грешка на някои данни, като продажби. превишава 15 - 20%. Тази прогноза е безсмислено, тъй като решенията, последствията от които са с вероятност от 20%, може да бъде взето без изчисления за прогнозиране на отнемащи време. В настоящите условия в България прогнозни изчисления може да даде доста правилен резултат при избора на прогнозния период от няколко дни до 2 - 2,5 години. Този избор се дължи на факта. това. От една страна, да се направи оценка е необходима на непосредствените перспективи на краткосрочна прогноза: а от друга - да се рационализира подбора и оценката на стратегията и тактиката на висшето ръководство на предприятието трябва да направи оценка на перспективите за най-малко 2 години. тъй като в този период се отплаща инвестира в повече или по-малко ефективни инвестиционни проекти.
За да се направи оценка на въздействието върху финансовото състояние и резултатите от дейността на вероятните промени в ключови фактори (продажби, разходи и т.н.), за прогнозен изчисления трябва да се извършват в продължение на няколко варианта с различни входни данни (производствена програма. Структура на производствените разходи. Инвестиции и т.н.). На практика най-често това се приема за оценка на бъдещето в три версии: песимистични. оптимистичен и реалистичен. Това позволява на мениджърите! предприятието, за да се получи, както е неочаквана беда. и за щастие по случай.