Експерт диагностика на лидерски стилове - психологически тестове

Цел на изпитването

Инструкции за теста

Ние ви молим да се оцени типично поведение на обекта в 27-те, определени ситуации. Във всеки случай, трябва да изберете един от трите варианта за поведението, характерни за този човек, и да го поправим, под формата на отговори. За тази цел до номера на въпрос остави отговора в писмо форма. В присъствието на заготовката за примерни реакции кръг подходящ отговор.

материал за анализ

1. ръководител:
   1. централизира управлението изисква всички наведнъж, му е докладвано;
   2. пасивен, можем да кажем, че "върви по течението";
   3. ясно разпределя функциите помежду си, неговите заместници и подчинени.
2. ръководител:
   1. в критични ситуации, като правило, тя отива на по-строги управленски практики;
   2. натъкват на трудности, започва по-тясно с подчинените си;
   3. в критични ситуации зле се справя с екипа за управление.
3. ръководител:
   1. комуникира редовно с работниците и служителите, казва той за ситуацията в отбора, които могат да възникнат;
   2. Той е в състояние да общуват, но ограничава комуникация с подчинените си, държи на разстояние от тях;
   3. Той се опитва да общува с подчинените си, но има затруднения в общуването.
4. ръководител:
   1. когато той отсъства, членовете на групата работят по-малко;
   2. ако дори и временно напуска групата, хората не намалява и производителността;
   3. така че членовете на екипа не работят с пълна сила с него, докато други лидери трябва да работят повече.
5. ръководител:
   1. критиката обикновено не се обиди, да я слуша;
   2. слуша критика, той обеща да предприеме действия, но не прави нищо;
   3. Той не обича да бъде критикуван и не го крие.
6. ръководител:
   1. той се стреми съветите на подчинените си;
   2. Тя не позволява на подчинените му не се препоръчват, а дори и повече ум;
   3. така че подчинените не само съветват, но и му дават инструкции.
7. ръководител:
   1. надзирава работата от време на време;
   2. Винаги много стриктно следи за работата на подчинените си и отбора като цяло;
   3. контрол на работата, винаги забележите положителните резултати, хвалят тези, които го заслужават.
8. ръководител:
   1. Той се интересува само от изпълнението на плана, както и че не му пука, тъй като този народ се отнасят един към друг;
   2. решаване на ежедневните проблеми, той се опитва да създаде и поддържа отношения на доверие между хората в екипа;
   3. в ефективна работа не е особено заинтересован, идващи да работят официално.
9. ръководител:
   1. наредил така, че искам да си свършат работата;
   2. поръчка не знае как неговите заповеди, не се изисква сила;
   3. поиска и получи нареждане.