Човешки ресурси Организация за поверителност - studopediya

Политика на организацията - система от правила, според които се определя от поведението му като цяло, и за които има хора, които работят в организацията. В допълнение към финансовата, външна икономическа политика, политиката по отношение на конкурентите, и така нататък, всяка организация разработва и реализира своята политика персонал. Такъв подход на Запад се характеризира с големи частни фирми и системата на държавната администрация. Тя е в тези организации най-последователно реализирани на принципа на съвпадение политика и стратегия на организацията на човешките ресурси.

Стратегия на човешките ресурси (HR стратегия за управление) - набор от основни принципи, правила и цели на работата с персонала, като се вземат предвид вида на организационната стратегия, капацитет на човешките ресурси и вида на кадровата политика.

Кадровата политика, съществуващи в дадена организация могат да се групират според два критерия. Първият критерий е свързан с нивото на разбиране на правилата и нормите, които лежат в основата на персонала дейности и степента на влияние на административния апарат за състоянието на персонала в организацията. Следните видове персонал политика могат да бъдат идентифицирани в съответствие с тези критерии:

Пасивно кадровата политика. Има случаи, когато ръководството на организацията не разполага с програма за действие по отношение на персонала, както и работата на персонала е намален за премахване на негативните ефекти. В такава организация не е прогноза за изисквания за персонал, средства за труд и оценка на персонала, диагноза персонал ситуация като цяло. Ръчен режим работи в бързо реагиране на възникващите конфликтни ситуации, която се стреми да изплати всички средства, без да се опитва да разбере причините и възможните последствия.

Когато политиката реактивни управление на персонала на дружеството следи състоянието на работата с персонала, определя причината за конфликта, липсата на квалифицирана работна ръка, липсата на мотивация за висока производителност на труда. Тя предприема мерки за ограничаване на кризата, фокусиран върху разбирането на причините за кадрови проблеми. Персонал услуги за такива предприятия са склонни да имат диагноза на настоящата ситуация и средствата за спешни случаи. В програмите за развитие на предприятията, кадрови проблеми се изолират и лекуват специално, основните трудности възникват в средносрочна прогнозирането на.

Когато превантивна кадровата политика на ръководството на компанията е достатъчно прогноза за развитието на ситуацията, но не оказва никакво влияние върху него на средства. Човешки ресурси, разполага със средства за диагностика и прогнозиране на състоянието на персонала в средносрочен план. Програмата за развитие на нации са качествени и количествени кратко и средносрочни нужди прогнози за персонал, формулирани задачи на развитието на персонала. Основният проблем - разработването на целеви програми за подбор на кадри.

Активна политика персонал. Ако ръководството не е само прогноза, но и средство да се повлияе на ситуацията, както и Министерството на персонал е в състояние да разработи програма за персонал за управление на кризи, за да следи ситуацията и да коригира изпълнението на програмите в съответствие с външна и вътрешна ситуация, това е - една активна политика. Активна политика за човешките ресурси може да бъде ефективна и благоприятна.

Priratsionalnoy персонал politikerukovodstvo предприятие има разумна прогноза за ситуацията и разполагат с необходимите средства, за да го влияят. Човешки ресурси компания има съоръжения и диагностика на персонала могат да предскажат персонал ситуация в средносрочен и дългосрочен план. Програмата за развитие включва краткосрочни, средносрочни и дългосрочни прогнози в изискванията за персонал. персонала на програмата работят с варианти на неговото изпълнение е част от плана за развитие.

Когато adventurist политика на управление на персонала на дружеството не разполага с разумна прогноза на ситуацията, но се стреми да оказва влияние върху процеса. Човешки ресурси не разполага със средства за прогнозиране състоянието на персонал и диагностичен екип, но в програмите за развитие на компанията включват планове за човешките ресурси, насочени към постигане на целите, които са важни за развитието на предприятието, но без да се вземат предвид евентуалните промени в ситуацията. Планът на работа с персонал се основава на емоционално, недобре обосновано разбиране за целите на работата с персонала.

Вторият критерий политики за персонал - е във фокуса на собствените си или външен персонал и степента на отвореност към външната среда, в образуването на рамката. Има два вида на кадровата политика - отворен и затворен (Фигура 5.).

политика Тип HR