Целта на управлението и organizatsiitsel на компанията като най-важната характеристика на управлението

Модерно управление - група от лица, заети в предприятието (организацията) бизнес и административни функции.

Практическото изпълнение на тези функции се разглежда в два аспекта. На първо място, това е възможно да се формулира като м на управляващото дружество (организация), работещи на пазар с пълна автономия и свързан с необходимостта да се вземат решения в неочаквани ситуации. На второ място, управлението на независима дейност, не означава непременно, създаването на организация и управление на подчинените си.

Ще разгледаме концепцията за управление, за да се създаде модерно предприятие (организация) и свързано с определени процеси, протичащи вътре.

В рамките на общото управление се отнася до всички мениджъри на ръководни позиции, отговарящи за определени цели, стратегии, цели, политика и всички въпроси, свързани с планирането, контрола и управлението на предприятието.

Основните функции на общото управление са сведени до следните видове.

- Развитие на концепцията за развитие, цели, стратегии, проблеми на предприятието;

- развитие най-подходящата организационна структура за управление в съответствие с целите и стратегическа дейност, създаването на система за контрол;

- Стратегическото разпределение на корпоративните ресурси.

- привличане на персонал за иновациите и въвеждането на нови продукти и услуги;

- създаване на условия за съответната система за контрол на регулиране;

използването на специфични стимулиране на иновационната дейност на персонала.

- контрол върху качеството и количеството на извършената работа, оценката на междинните и крайните резултати на предприятието;

- координация на изпълнението на бюджета, програми, проекти и планове;

- и развитие на организацията комуникационна система между единици, позиция, физически лица през свързване на комуникационни канали;

- редовни срещи, срещи;

- разпределение на отговорностите за средното ниво на контрол;

- прилагане на нови методи за стимулиране на качеството на извършената работа;

- подобряване на лидерски стил.

сключване и прекратяване на бизнес договори, откриване на банкови сметки, унищожаване на собственост и печалба.

Управление на ниво отдел, предвижда:

- за развитие цели, стратегии и цели за нивото на отдел в съответствие с общите стратегически цели и разработване на концепция на управление на предприятието;

- отговорност за изпълнението на възложените задачи и собственост;

- разпределение на задачите между участниците;

- наблюдение изпълнението;

- подобряване на организацията и технологията на производство;

- осигурят нормални условия на труд;

- съответствие с промишлени, технологични и трудовата дисциплина, санитарни норми.

процеса на управление се различава от общото управление и управлението на нивото на мощност отдел, отговорността, мащаба, детайл.

В процеса на всички функции за управление може да се извърши от всеки служител на фирмата, в рамките на своята компетентност. Те включват ръководителите на екипи, сайтове, групи, както и длъжностните лица и инспектори. Тези лидери работят директно с изпълнителите и поемат пълна отговорност за действията си и в резултат на труда.

Те са отговорни за организиране и координиране на работата на подчинените си; осигуряване на условия за изпълнение на качество и в определения срок производствени цели; наблюдение на спазването на работния график, рационалното използване на оборудване, материали и други ресурси; производство дисциплина, безопасността; промоция на рационализация, изобретения, иновации; въвеждане на прогресивни методи на работа.

Прогнози са гръбнакът на всяка една система, във връзка с добре написани Прогнози за Форекс може да ви направи много богат.

Ръководители на общото управление в различни предприятия 70-90% от управлението на работното време и плащане на 30 - 10% изпълнение.

Начело на управлението на работното време на ниво отдел в управлението и изпълнението на разпределена поравно 50 / за управление на процеса 50.Rukovoditel управлението на работното време и изпълнение е разпределена като 30/70 съответно.

Една от основните задачи и ключ управлението на предприятието - е цел за развитие. Целта определя и контролира дейността, служи като база за сравнение, основният критерий в предприятието и подчинените всички аспекти на действието контрол.

Целта - това са основните резултати, които компанията е ангажирана с дейността му за дълго време. На колко правилно избран целеви и за това как ясно формулирана, за успеха на предприятието. Немотивирани и ясно формулиране на целите води до факта, че цялата система работи неефективно. Ето защо, в модерно управление без ясна дефиниция на целта, без да е открит, корелация, средствата за постигане, както и оценка на ефективността на начини за постигане на това е невъзможно да се реши проблема с ефективното управление на предприятието.

Целта на системата за управление на предприятието за извършване на няколко важни функции.

В - На първо място, на целите отразяват философията на компанията, нейните дейности и развитието концепция. И тъй като дейностите са в основата на общите и административните структури, това е целта в крайна сметка определя характера и характеристиките на предприятието.

В - на втория, на целите за намаляване на несигурността на текущите дейности на предприятия, така и на индивидуално, превръщайки се за тях забележителности в света, което помага да се регулира и да се съсредоточи върху постигането на желаните резултати.

B - Трети. цели са в основата на критерии за проблеми, вземане на решения, мониторинг и оценка на резултатите, насочени към тяхното изпълнение, както и материално и морално насърчаване на най-изявените служители.

При формулирането на целта трябва да бъде да се съсредоточи върху своята актуалност и значимост.

Неотложна цел проверява възможно най-често до степен на промяна на фактори и условия, външна и вътрешна среда.

Следователно, целите и приоритетите им не са постоянни, те могат да бъдат преразгледани, актуализира, ако целта се счита за да бъде постигната или не е изпълнено, или нереалистично.

От това следва, че всяка дейност, в системата за контрол е оправдано в този случай, ако се вземе предвид на следните изисквания: конкретни, измерими, реалност, гъвкавост, съвместимостта, vzaimopodderzhivaemost.

В - На първо място, целта трябва да бъде конкретна, т.е. Той не изразява само качествено, но и количествени показатели.

В - втората. целта трябва да бъдат реалистични, постижими при тези обстоятелства.

B - Трети. цел е да бъде гъвкав, способен трансформация и коригиране в съответствие заменя с условията на предприятието.

Б - четвърти. Това се постига като резултат от съвместните дейности на всички служители, тъй като има значително влияние върху мотивацията на служителите, които искат да достигнат до целта, определена за компанията. Ако не се постигне целта, желанието на работниците и служителите за успех ще бъде блокиран и тяхната мотивация ще отслабне, защото във всекидневния живот обикновено се свързва възнаграждение и насърчаване на постигането на целите на предприятието.

В - пети. цели трябва да бъдат съвместими с течение на времето един с друг и пространството и не се фокусират върху действията, които са в противоречие помежду си.

Б - шести. Целта е да се измери.

От гледна точка на измеримост цел, важно е да знаете:

- специфични функции за измерване;

- Какви са измерването на разходите;

- Осигуряване на методически и информационни бази данни;

- окончателните критерии за подбор (индикатори) за измерване.

Примери за правилните цели:

- увеличаване на продажбите с 12%;

- намаляване на разходите за съхранение в 4%;

- намаляване на производствените разходи с 6%;

- намаляване на непродуктивна загубата на работното време от 5%;

- увеличат печалбите с 8%;

- увеличи рентабилността до 3%;

- повишаване на производителността с 15%;

Примери погрешни цели:

- увеличаване на пазарния дял;

- подобряване на качеството на продуктите;

- рационално използване на производствено оборудване;

- подобряване на дизайна на продуктите и т.н.

Измерими цел да се определи съотношението цел, и резултатите се сравняват със следните три опции.

1. Крайният резултат е не само близки, но надхвърля поставената цел.

2. Крайният резултат не отговаря на целта.

3. Крайният резултат е в противоречие с целта.

Очевидно е, че в първия вариант, компанията е ясно да се възползват от резултата, но още трябва да се стремим към по-точна предварителни изчисления.

Във второто изпълнение, е важно да се анализират причините (отрицателен резултат - същия резултат) и прекарайте правилните изводи. В някои ситуации, крайният резултат е по-лошо, поради слаби изисквания на мениджъри, зле замислена и размита система за управление на предприятието, в други - случаи - заради дисбаланси в оптимистичните и песимистичните оценки при определянето на целите. Важно е да разберете защо не постигна желаните резултати.

В трети аспект, има ситуация, в която постигнатите резултати са в противоречие с целите, поставени от по-рано, а не решаване на проблема, както и по-лошо. Така например, повишаване на производителността чрез по-широко използване на оборудването, са в противоречие с постигнатия резултат (намалено качество, там са по-дефектни продукти, което води до намаляване на производителността на труда в цялата компания).

На базата на периода от време, целта е разделен на дългосрочна, средносрочна, в краткосрочен план.

Дългосрочната цел е планиране хоризонт от пет години или повече.

В основата на развитието на дългосрочни цели е planprognoz. Дългосрочното планиране до голяма степен е екстраполацията е базиран на отглеждането на бъдещите параметри на състоянието на предприятието тенденция на миналата година.

Дългосрочното планиране - един много важен етап в успеха на предприятието, на първо място, тъй като се извършва при условията на непълна информация. Ето защо голямо значение е мнението на Съвета на директорите, старши експерти в областта на управлението. За определяне на дългосрочните цели, изисква познаване на ситуации и становища на компетентните лидери по отношение на тези ситуации. Тя е на този етап изисква среща пълномащабна на дългосрочно планиране, което се произвежда от стратегията за предприятие за всички негови аспекти. Практиката показва, че целта на предприятието не се произвежда в същия ден, управление решава тези проблеми, стъпка по стъпка.

Желателно е да се разработят дългосрочни цели от дъното нагоре. Алгоритъмът може да бъде, както следва:

- подробно обсъждане на управлението на стратегически планове на компанията с контролни единици;

- отчитане на всички коментари и предложения;

- използването на предложения за допълнения и изчисления първоначалните планове.

Опитът на някои компании показва, че този подход към развитие е да бъдем по-разумни, и ви позволява да се усъвършенства и да добавите детайл към целите на всяка дивизия.

В средносрочен план (тактически) цели имат хоризонт на планиране от една до пет години.

Целта на краткосрочна е планиране хоризонт от една година и да приключи в рамките на една година. За краткосрочни цели се характеризират с по-конкретна и подробна, отколкото за дългосрочно действие. Те са стъпки за постигане на средносрочните и дългосрочните цели.

Наред с традиционните, предварително определени задачи непрекъснато възникващи извънредни ситуации, които изискват спешни хирургични решения и успех често зависи от дейността на колективните решения на много квалифицирани и изведнъж имаше неотложен проблем. Изкуство за да се определи най-важното тактически цели, последователност и методи на техните решения - на базата на умения за управление и не е оправдано от далновидността и интуиция. Въпреки това, в списъка на основните, централните целите и очакваните въздействие на своите решения, а може и трябва да бъде определен предварително.