цели на дърва като инструмент за разгръщане и субординация цели на управление

"Дърво на целите" - структурирани, построени в йерархична колекция от целите на икономическата система, планът за програма, която подчерта обща цел ( "върха на дървото"); подчинени на целите на първия, втория и следващите нива ( "клони").
Всяка цел най-високо ниво е представена под формата на подцели следващото ниво. "Дървото на целите" на името се дължи на факта, че схематичното представяне на кумулативно разпределение на нивата на цели наподобява обърнат поглед дърво.

Процесът на управление чрез цели - той е насочен към метод за контрол гранични тон, когато всяка ръка Mademoiselle получава ясна представа за това какво да очакваме от най-високо си ръка-а, за целта на организацията и нейната роля изпълнението на тези цели. метод за контрол за целите се състои от 4 етапа:

Разработване на ясни и кратки езикови цели.

Разработване на реалистични планове за постигане на тези цели.

Системата на мониторинг за измерване и оценка на дейности и резултати.

Коригиращите методи за постигане zaplaniruemyh резултати.

Ефективността на този метод се постига чрез ясно разбиране на целите и плановете на всеки художник.

"Управление чрез цели - е систематичен и организиран подход, който позволява на ръководството да се съсредоточи върху постигането на целите и постигане на най-добри резултати с наличните ресурси."

Разтворът - редица алтернативни действия. Мениджъри не само да вземат решения, но и носят отговорност за тях. Решенията се отрази на цялата организация. Организационни решения - това е избор, който трябва да направи главата, за да изпълнява задълженията, произтичащи от неговата позиция. Целта на организационните решения - да се осигури движението на организацията на своите задачи.

Тя може да се разглежда като организационни решения:

програмиран. Решенията, взети в съответствие с определена процедура или правила.

непланирана. Такива решения се вземат в новата ситуация, където има допълнителни фактори или смяна на старите.

компромиси. Организацията разполага с малък брой решения, които очевидно могат да бъдат приписани или програмирано или непланирана да. Много решения, взети в комбинация като правилата на организацията, и творчеството, което ви позволява да се адаптират тези правила със сегашната ситуация. В допълнение, винаги има компромис при вземането на решения. Ние избираме решение винаги има предимства и недостатъци.

процес на вземане на решения - това е психологически процес, и следователно на видовете решения зависят от това как те се получават. Процесът на вземане на решение е било интуитивен или въз основа на съдебни решения или рационален характер.

Интуитивните решения - избор, направен на базата на чувството, че тя е вярна.

Решения по преценка - това е избор, направен въз основа на познания и опит. 1. Първата стъпка при вземането на рационално решение - това е диагноза на проблема.

Диагноза е от голямо значение при вземането на решения, тъй като е началото на цялата верига на по-нататъшно обсъждане.

2. Текстът на ограниченията и критериите на решения.

3. Идентифициране на алтернативи. Както отбелязахме по-рано, винаги има глава на различни решения. В идеалния случай трябва да се събере и да разгледа всички възможни алтернативи, които могат да решат проблемите на организацията.

4. Оценка на алтернативи. Ясно е, че всяко решение има както положителни, така и отрицателни последствия. Поради това, организацията трябва да е процедура за избор на оптимални решения.

5. Ако проблемът се диагностицира правилно и да обмислят възможни алтернативи, там е най-добрият избор.

По този начин, факторите, влияещи върху решенията, взети от главата, са:

- личните качества на главата;

- организация среда - несигурността на околната среда, нейното турбуленция (променливост);

- Процедура за обмен на информация;

- целостта и взаимно свързване разтвори.