Бизнес планиране както на ръководна длъжност

1.Suschnost, стойността и вида на планирането. 4

2. Принципът на планиране в условията на пазарна икономика. 7

3. План за развитие на производството. 8

Пазар и план са взаимно допълващи се, а не взаимно изключващи се компоненти на икономическия механизъм. модерните на пазара и пазарните отношения не са извън обхвата на всякакъв контрол. Неразбирането на тази аксиома е превърнал в продължение на много български фирми в несъстоятелност. Това е така, защото механизмът за контрол (независимо от обект) се състои от следните елементи: планиране, организиране изпълнението на плана, контрол и оперативен контрол на плана за изпълнение. В съвременните условия за организиране на производството и продажбата на продукти, по друг начин не е възможно.

Продавачите и купувачите като участниците на пазара могат да се подреждат своите интереси и да работят само с помощта на дългосрочен и настоящи планове.

Планиране - е една от функциите на управление, което е в процес на избор на це-леи на организацията и как да ги постигне. Pla nirovanie предоставя основа за всички решения за управление на D, функции на организация, мотивация и контрол Ori-Тед върху развитието на стратегически планове. Процесът на планиране осигурява, е осигурена рамка за управление на членовете на организацията.

Планиране е действия и решения, взети от ръководството, кото-ръж да доведе до разработването на конкретни стратегии prednazna-chennyh да помогне на организацията да постигне целите си по-бор. Процесът на планиране е в strument, помага при вземането на решение за управление-ТА. Нейната задача е да осигури на иновации и промени в оп-организация-достатъчно.

1. Същност, стойността и вида планиране

В днешния бързо променяща се икономическа среда, но невъзможността да се постигне положителни резултати, без да планира действията си и не прогнозиране на въздействието на дейността.

Планиране - един от най-важните предпоставки за оптимално нагоре-систематичен начин на производство. С цел планиране се определя от развитие, методи, начини на компанията и средства за постигането му, планът за действие за близко и далечно бъдеще. Ролята на планиране расте в пазарната икономика, които се нуждаят от дългосрочни Proto zirovanie ситуация.

През периода на централно планиране е централен елемент на управлението на всички нива от индивидуалното застрахователно дружество-мент за националната икономика като цяло.

При прехода към пазарна икономика се срина Qual-ТА на планираните дейности. Това се дължи на редица фактори, преди всичко на първо място, с изоставянето на централизирано управление на плановата работа на различни нива, както и рязкото влошаване на икономическото-нето да се сложи по-голямата част от предприятията. Приватизацията на държавните предприятия yaty доведе до рязко изменение на икономическите условия на съществуване, съвместно zdala предизвикателства за тяхното оцеляване и развитие.

Предприятия са започнали да се ограничи до сегашната планиране, и то е много формално.

Въпреки това, индустрия акционерно дружество, дружеството не може да функционира правилно без стратегическите цели, насочени планиране на развитието в дългосрочен план.

Опитът на развитите страни показва. че в контекста на пазара ЛИЗАЦИЯ икономика с жестока конкуренция планиране на производството и икономически дейности на предприятията е от съществено значение за оцеляването им и ефективност.

Планиране на производството е непрекъснат процес на показателите за развитие на про-, оценка на производствените и икономична ните дейности в текущия период, както и за бъдещето и сигур-рамкиране на изпълнението на тези показатели, в рамките на определени срокове.

Планирането е двойна. От една страна, всяка компания трябва да направи своя конкретен принос за общата цел на националната икономика се нуждае от NACE-среда и на някои видове стоки и услуги. От друга страна, всяка компания трябва да отговаря на производствената програма и за извършване на дейност с цел осигуряване на работници и служители с корпоративен yatiya работни места за тях материали, морален, FI-Phe- и други усилия от страна на изплащането на заплатите компенсация, както и прилагане-lyat репродуктивна дейност.

Следните методи се използват за планиране: научната прогнозата; Програмно-целевата; Икономика и математика; ба-баланса; система; експертни оценки; Изследване на социологическата-бани.

На практика следните видове План-ТА.

Стратегическо планиране ви позволява да направите план за 5 15години да формулира основните цели и задачи за бъдещето, време-OPS цялостна стратегия за постигането им.

Ролята на стратегическото планиране в работата на предприятието, но надценява. За да оцелее и да се поддържа нивото на конкурентоспособност-lities на пазара, компанията трябва да се изчисли на търсенето на produk-ТА, технически и технологично да бъде готов да представи нов про-индукция. Специфични цели трябва да бъдат поставени в предната част на всяка единица. Като цяло, стратегията може да се определи като система за управление-ти и организационни решения, насочени към Реа-ТА на целите на предприятието и изпълнението на целта.

От обобщените показатели за успешни действия включват следните стратегии:

увеличаване или намаляване на пазарния дял;

промени в размера на нетната печалба;

сравняване на размера на продажбите на растеж и експанзия-ТА от целия пазар на предприятията.

Дългосрочното планиране - неразделна част от стратегическото планиране на втория. Плановете са разработени в продължение на няколко години и natse-Лена в решаване на конкретни проблеми на независима стратегия предварително приемане.

Текущ планиране (планове правят за текущата фискална година е етап от стратегията на компанията, в Koto-ром връзка всички области на своята дейност и дейността на всички функции-нални единици. Този тип планиране обхваща продажбите, производството, доставките, използване на персонала и финансови резултати. План Той разполага с подробен характер и развиват, но NYM функционални единици. за изпълнението на конкретни задачи, планирани dusmatrivaetsya предварително разпределят някои ресурси. годишни планове на финансовия план uyutsya паричните потоци, отчет за приходите и разходите, баланса се определя от държавата.

Оперативен и планиране на производството подробни планове за справяне с конкретни проблеми на дружеството в краткосрочен план. Те имат тесен фокус, висока степен на детайлност и се характеризират с голямо разнообразие от техники и методи, използвани. Целта на оперативното планиране на производството и гарантира, че годишният план на компанията и създаване на условия за нормалното функциониране на униформата. Оперативен и планиране на производството е разделена на планиране и диспечиране.

Въз основа на производствени цели, за насрочване на разработване за развитието на продукти за месец десетилетие, ден, час за всяко работно място, управление на производствения обект. При сегашното ниво на планиране на управлението се извършва protses KGS-продукция се извършва оперативен контрол на изпълнението на продукти GRA-Фиков поколение, разкрива "тесни места", които се случват в някои райони на производство, и да предприемат мерки за тяхното УСТРОЙСТВО neniya.

В допълнение, следните видове него се използват при планирането. план Бизнес планиране за ново начинание за пазар и гарантиране на рентабилността на бизнеса.

Планиране на инвестициите - капиталови инвестиционни планове за дългосрочния характер, насочени към създаване на нови производни неправителствена капацитет.

правила Технологични планиране на развитието, но разходите на суровини, горива, енергийни загуби и процес формулировки карта отпадъците, приемани съвместно представителство и придържащ щифт Rola спазване. Тя е насочена към намаляване на загубите на връщане на отпадъците, брак.

2. Принципът на планиране в условията на пазарна икономика

В условията на пазара на следните основни принципи се използват за планиране на бизнеса:

Държавното регулиране при планиране трябва да вземе тръбопроводни специфичните нужди на обществото, както е отразено в Sovereign неправителствена ред:

съответствието на производството потребителското търсене (произ-ditsya трябва да бъде само това, което е в търсенето на купувачите);

системно проучване на потребителското търсене на продукти;

мобилността на производствените планове трябва да се реагира бързо на промените в търсенето и коригира в съответствие с тях;

Конкурентоспособност - планиране трябва да включва изхода, съответстваща на държавните стандарти, спецификации, стандарти на световно ниво, както и набор от наслаждавайки се увеличи Ним потребителското търсене;

план автономия трябва да се извършва от всяка компания, въз основа на наличието на производствени мощности, майка-циален и технически средства от държавния ред и на нивото на сигур-cheniya обезщетения на работниците материалните:

непрекъснатост на предприятието трябва да се вземат систематично повторно sheniya за всички аспекти на развитие и управление на производството, и гарантира, била осигурена непрекъснатост на производство:

взаимовръзки производствени възможности и материално-техническата база, когато планиране включва привеждане на производството OBE-Mov в съответствие със съществуващата материално-техническа помощ с Кими ресурси;

задължително продуктов маркетинг - трябва да се вземат предвид при планирането, освобождаване vatsya на тези продукти, своевременно ще Реа-пулсации;

интегрираното използване на суровините - Cover-планиране е безотпадна дълбока обработка на суровини.

Посочените по-горе принципи, не се считат за изчерпателност и безспорен ми. Те могат да се диференцират и да се интегрират, но все пак са в центъра на организацията на производството.

3. План за развитие на предприятието

план производство и продажба на основна част от плана за развитие на предприятията. На броя и обхвата на про-индукция зависи от всички основни показатели на предприятието. планираното количество и стойност на Сай-Даря, материали, горива и електроенергия въз основа на програмата за производство, консумация на технологиите кал цели. изчислява броя на служителите на промишлени персонал, разходи за заплати на про-индукция. От обема на продажбите на продукцията зависи от стойността на печалбата, получена от дружеството.

Индикатори за плана на производството и продажбите - темпът на растеж на промишленото производство, производството на основни продукти в натура, включително индикатор за нейното качество.

Първоначалните данни за съставянето на плана за производство и продажби:

резултатите от проучването на потребителско търсене на продукти на;

договори с доставчици на суровини и материални ресурси, и по-купувача;

данни за суровинните ресурси по отношение на тяхното качество;

наличието на производствен капацитет, като се вземат предвид техния принос и обезвреждане;

одобрените норми и стандарти;

експлоатация предприятие;

мерки за подобряване на ефективността на производството;

човешки ресурси за сигурност;

определение на запасите от готова продукция в склада и продаден, но неплатен в началото и в края на годината план;

цени за материали и технически ресурси и крайните продукти.

Неразделна част от плана на производството и продажбите е задача на по-нататъшно подобряване на качеството на продуктите в физическа гледна точка, е отговорен за неговото по-висока производителност дос tizheniyam местни и чуждестранни практики на всички етапи на izgo-tovleniya.

Плановете, предвидени за премахване на изхода от производството, няма търсене, преходът към нови видове продукти.

индикатори стойност на производствената програма се счита Xia стокови продукти, продавани продукти, продажби.

Производство обем от гледна точка включва разходите за готовите продукти, предназначени за продажба на страната, насочена в капитално строителство и непромишлени стопанства на тяхното предварително съгласие. полуготови продукти от производството си, както и производствени-о gatelnyh продукции, предназначени за изпълнение на страната; Сто-imost контейнери, които трябва да бъдат направени от предприятието за собствени нужди; разходи за услуги и строителство промишлено ха raktera, че трябва да се извършва от страна на поръчките.

Продадени се смята платена от продукти на клиентите, както и парите, които отиват за сметка на предприятието-доставчик.

Оценка на продажбите се използва за да прецените, допълва ангажименти, но доставки на продукти в асортимента, но Зак за сключване на договори в затворите и за изчисляване на печалбата от продажбата му.

Един от показателите за успешно представяне, характеризиращи дейността на предприятията, е оборотът (оборот) или продажби. Той определи-делящ стойност на стоки и услуги, продавани на потребителите. За оперативно счетоводство, за нуждите на текущата планиране, тази цифра се определя по текущи цени. За да се определи динамиката на промените в обема на продажбите, за да се игнорират про-инфлационните процеси, тя се измерва в постоянни цени.

Динамичен процес на планиране е чадъра, при които се крият всички административни функции. Без помощта на планирането, организацията като цяло и физически лица ще бъде лишен от ясен начин за оценка цел или посока на корпоративната предприятието. Процесът на планиране е инструмент, за да помогне при вземането на решения. Нейната мисия - да предостави нововъведения и промени в организацията и в достатъчна степен да осигури основата за членове на управлението на организацията.

Някои организации могат да постигнат определено ниво на успех, без да харчите много усилия върху формалното планиране. Организация, създаване на план да се провали поради грешки в организацията, мотивацията и контрола. Въпреки това, официално планиране може да създаде редица важни и често съществено значение, позволяващи фактори за организацията.

Следва да се разработи Оперативният план, за да отрази текущите промени на пазара. Правилността и последователност в развитието на оперативен план за организацията - ключът към стабилното функциониране на организацията.

Стратегическият план трябва да се развива по-скоро от гледна точка на цялата организация, а не на определен индивид. Стратегическият план трябва да бъдат подкрепени от задълбочени изследвания и доказателства. За да се конкурира ефективно в днешния бизнес свят, една фирма трябва постоянно да събира огромно количество информация за индустрията, пазара, конкуренцията и други фактори. Този план предлага перспективата за една организация, която изпраща свои служители, привличане на нови служители и помага да се продават продукти или услуги. И накрая, стратегически планове трябва да бъдат проектирани не само да се запази целостта за дълги периоди от време, но също така да бъде достатъчно гъвкава, за да е възможно да ги прилага модификация и преориентиране, ако е необходимо.