адаптиране на програмата на персонала в организацията - пример
Пример и черти на програми за адаптиране на персонала в организацията
Програмата за адаптация е план за въвеждането на този пост. Необходимо е да се създаде единен процес на адаптиране към новите условия във всички компании. Експерти твърдят, че служителят "аклиматизира" окончателно едва след една година на работа на новото място.
Най-трудният период за начинаещи - през първите три месеца. Често това съвпада с периода на пробация. Ако проектът бъде съставен правилно, терминът "аклиматизация" на персонала в предприятието може да бъде намален до шест месеца.
Планът за въвеждане на нова позиция трябва да притежава следните характеристики:
Структурата на програмата за адаптация на нови служители
Адаптиране на нови служители се състои от две части. Общи и индивидуални.
Обща част - има за цел да формулира някои обща представа за организацията, особено условията на труд, екип и т.н. То включва въведение към работното място, лично познанство с всички служители на организацията, разговаря с ръководството.
Индивидуална част - като правило, представлява пряка надзорник, след което той трябва да бъде в съответствие с посоката на главата и на ръководителя на отдела за персонал. Тя включва план да се присъедини към оценката позиция план встъпването си в длъжност и назначаването на куратор на.
10 дни преди края на пробния период в служителя на отдел персонал изпратен доклад за напредъка за целия период. В допълнение, на индивидуален план с коментари и оценки на уредник и директор.
Целта на програмата
Основно персонал по проекта да се адаптират към трябва да бъде ясно работил към процедурата за приемане на нови работници на организацията. Основната цел - бързо и лесно въвеждане на хода на делото, запознатостта с нови отговорности, както и Хартата на екипа на предприятието. А законен план минимизира грешките, намалява първоначалната дискомфорта, повишава нивото на квалификация на служителя през първата седмица.
Характеристики на адаптация на програмата за развитие на
Кой е отговорен за изготвянето на програмата?
план адаптация на нови служители, като правило, се прави наемането мениджър, заедно с ръководството, обаче, някои компании са ангажирани самите лидери. Често, в който влизат само на плана в позицията на нов служител, това се отнася повече за отделните части на програмата.
Проектът включва:
- началник;
- Специалист Човешки ресурси;
- куратор;
- Претендент за свободната длъжност.
адаптиране на плана за фирмата трябва да се прилагат:
- Главни устройства;
- Head посоки;
- Отдел Човешки ресурси;
- Генералният директор;
- Куратор.
резултати
Ако планът бъде съставен правилно, резултатът няма да се налага да чака дълго.
- Разходи по време на въвеждането на начинаещи в работния процес, ще бъдат сведени до минимум;
- Оборотът на персонала ще бъде намалена с 20%;
- Новият служителят ще формира чувство на удовлетворение на работния процес;
- Загуба на време органи и експерти също ще бъдат сведени до минимум.
Адаптиране програма Примерни нови служители
адаптиране на процеса се състои от 4 стъпки. Всяка една от тези стъпки е свързано с определени задачи, всяка от които е, издадени за конкретен участник. Проектът е адаптирането на персонала в една организация може да направи акцент върху примера по-долу.
Заслужава да се отбележи, че процесът на адаптиране на новите служители в компанията не е регламентиран в българското законодателство.
Ако имате някакви въпроси, моля консултирайте се с адвокат
Можете да зададете въпроса си във формата по-долу, консултант на прозореца-лайн в долния десен ъгъл на екрана или се обадете (денонощно и седем дни в седмицата):- +7 (499) 350-88-72 - София и региона.
- +7 (812) 309-46-73 - София и региона.
- +7 (499) 350-88-72 - всички региони на Руската федерация.