5 Като основна причина за това е уволнен eycharov

В някои компании, не всички служители разбират какво им мениджър персонал. Резултатите от проучванията ни eychary често се появяват в ролята на лидери, артисти или HR-тежки, отколкото, например, бизнес партньори или стратегии в областта на управлението на персонала. Каква е причината? Защо сме експерти в управлението на човешките ресурси не се взимат на сериозно, и се пече при най-малкия признак на проблеми в организацията?

В исторически план, който първоначално беше в управлението на персонала или икономисти - от планиране финансов ресурс, или филолози - в чуждестранни компании са задължени eychary с английски език. Университетите няма скоро започва да произвежда специалисти в областта на човешките ресурси - често в желанието си да се научат HR имаха възможност да научат или работата икономически фон с персонала или психологически тънкостите на работата с хора. Тук идва много експерти по персонала да се учат и изобретяваме колелото в очевидните ситуации. Или да не се учат и работят, въз основа на собственото си разбиране - как да го направя така, и защо тя работи / не работи.

Вторият важен момент - в специалисти по човешки ресурси, за да сложи тези, които успешно се проявява и в други звена - надзорните органи за контакт център администратори кафенета или магазини, счетоводител заплата или секретари, които са били "в крилата" в подбора на персонал. Разработване на персонала, разбира се, чудесно, но в управлението на човешките ресурси като по този начин има много случайни хора или nedoobuchennyh. Съответно, отношението към тях е една и съща мулти-слой - от разбирането на тяхната липса на знанията и желанието на властите да се обучават нови служители на отдел персонал за усещането на самите специалисти, че те вече знаят всичко и няма какво повече да ги научи. Ето защо, модата да уволни eycharov опаковки в криза не се е променила тенденцията на разбиране на тези специалисти са отговорни, и колко струва тяхната компания съкращения.

Така че, защо са уволнени eycharov?

Разбира се, има и опции, когато подбор на персонал в стремежа си да печелят бонуси от 100% затворен запълване на свободните работни места само никого, тъй като в резултат на оборота е невероятна. Но това не винаги е така. Понякога гюм създава заяждането линейните мениджъри, които търсят идеалната служител да несъвършен пари. Или не знаете кой им е необходима. Също така, има ситуации, когато неразбирателство между мениджъра и работодателя води до факта, че позицията не може да се затвори - искане всеки в собствените си лакомства, функционален третира еднакво към всички, по своя преценка.

"Страхувам се от него" - така веднъж ми разказа за главата eychary тяхната компания. Подобно на това как хубаво и мил и там. Тази ситуация се случва, когато eychar седи в "кула от слонова кост" на техните знания - плодовете на различни документи, интелигентни и сложни, но нежизнеспособни. Уморително ръчни умни думи и предлагат голямо разнообразие от модни тенденции, особено без ровене в обяснението. Разбира се, има обратната ситуация, когато eychar се опитва да "цивилизова" ръководството. Но често eychar, в опит да докаже своята експертиза, не могат или не желаят да говорят на един език с указания. В резултат на това - уволнение.

4. За цялост

Не е тайна, че в някои фирми има "групи на влияние" или "отбор със същите интереси." мениджърите често избират сами своя "собственик" и да играе добре срещу "тях". Това не винаги е възможно да се неутрализира като eychary отбор непотизъм и нормализиране на корпоративния атмосферата. След това се случва, че за показване на почтеност и nonsupport някои от отборите с влиятелни покровители eychary уволнен.

5. За декоративно

За съжаление, някои eychary толкова пристрастен към "щастие за всички", които са с изглед към други области на дейността си. Знам, че един управител на персонала, който се занимава изключително с рождени дни и корпоративни събития, подаръци и други забавления. В този случай, HR аутсорсинг в тази компания е счетоводство, а в подбора и адаптирането на този мениджър напълно разчитат на преките ръководители, а тя нарича себе си фея. Ето защо, ръководството забележка, че би било добре да прекарват повече време за избор и адаптирането на персонала тя се овладя с негодувание и недоразумения.

Като цяло, за причините за уволнението на ръководството eycharov дружества могат да бъдат повече от дузина - както обективни и субективни. И опозиция от това има само едно - да бъде незаменим експерт в своята област. Това означава, че мениджърите не само да разберат значението на работата на своя треньор персонал, но също така да оценят работата си, да видят на ефективността и привличане като експерт в решения в областта на задачите на човешките ресурси.

Ирина Bessmertnaya, старши консултант в ANCOR персонал стопанство:

- В международни компании уволнение HR-директори често се случват "елегантно", с компенсация, например. Също така, някои компании преди звукът вече е взето решение за eychary на уволнение започне да "затворен" търси мястото си, а когато има разбиране, че отговорът е да, желания замяната на досегашната служителя намери - започнете процеса на преговори с текущата служителя.

Причините за уволнението eycharov обикновено не са причинени само от икономическите показатели, но в по-голяма степен, лични качества и компетенции в професията - неспособността си да преговаря, наистина да бъде партньор по отношение на човешкото точка на управлението на ресурсите на оглед, за да защити своето мнение, понякога предпазва от прекомерно емоционалност, невъзможност да се представи информация на езика на цифрите и аргументи.

Има и друга страна на eycharov уволнението на монета - не, когато те са уволнени и те отиват за причината, поради която те се отегчават да преодолее съпротивата на собственика / главен изпълнителен директор и други висши ръководители в изграждането на системата на всички процеси в eychary. По принцип, такава ситуация възниква в големите местни стопанства в украински компании, където висшето ръководство просто не е готов за нов подход, а "на брега" се звучеше много желание и нужда за разработване и изпълнение на политики и процедури и за подбор на персонал, както и обучение и развитие ., както и обезщетение и ползи, и т.н. в действителност, се оказва, че за промени в организационната структура, променят хората, за намиране на нови инструменти за мотивиране на персонала (финансови и нефинансови) - това е допълнителен "главоболие", който Те предпочитат бързо да се премахнат, а не да се доближава до решаването на стратегически задачи. По-късно, има недоволство от изпълнението на работата eychary, което, всъщност, има отговорността без разрешение в тази ситуация.

В повечето случаи, уволнението на HR-директор на решението на компанията или на лично решение на eychary отразява на положителен имидж на компанията в очите на обществото и служителите. Това е "предупреждение звънец" за персонала на тази промяна идва, независимо дали са в най-добрия начин - само времето ще покаже и способността на новия eychary спечели доверието на хората и да намерят пословичната "химия" с висши мениджъри, за да постигнат целите си.