20 съвета за нови мениджъри

Поздравления, вече са на шефа! Добре дошли в най-дълбоката край на басейна: сега е време да се научите как да се плува. Изпълнителен директор на Програмата за развитие на университета в Ню Хемпшир, Факултет по бизнес и икономика Даниел Makkarti дава съвети на напъпилите мениджъри.

"Управление на ранен етап е един от най-трудните периоди на преход" - казва експерт и дава препоръки за начинаещи:

1. Бъдете готови

Разбира се, когато са назначени, за да научите нещо твърде късно (в края на краищата, това не е един месец), но има и неща, които човек ходи по увеличението, могат да направят предварително, за да се подготви и впоследствие да стане добър мениджър. Това е трудна работа, четене, обучение и учене от своите връстници. Не бъдете мързеливи, за да работим усилено всеки ден, ако се предложена длъжност, и не сте готови, не можете да обвинявам никого, но себе си.

2. Осъзнайте, че това е нова работа

Дори ако сте били на работа в тази фирма, като същевременно увеличава не забравяйте: вие сега сте на новата позиция. Добрата новина е, че имате опит за успех. Знаете ли как да учат и да успее, така че никога да не забравяме, че не може да загуби харизмата си.

3. Разглеждане на "ситуационен ръководството» (Ситуационен лидерство, SL)

SL е задължителна основа за работата на всеки мениджър. Купи книгата, да вземе време, или помолете някой да ви научи на основите на това. Това ще ви позволи да се научат основните модели за това как да управлявате всеки един от служителите си, в зависимост от това какъв вид контрол се нуждаят.

4. Научете вашите служители наистина

Прекарват времето си с всеки служител и да разберете повече за целите си кариерно развитие, надежди и мечти, силни и слаби страни, интереси и предпочитания, имената на техните деца и домашни любимци, където живеят, както и всичко останало, което е важно да се тях.

5. Научете и практика активно слушане

Възможност да слушате и да чуе - това е една от най-важните умения, които един лидер трябва да овладеят.

6. Вече не "приятел"

7. Може да се изненадате

Новите мениджъри често са шокирани да открият, че някои от работните и личните проблеми и проблемите на работниците и служителите са на шефа, това, което е бил преди невидим. Сега това е вашата работа.

8. Научете се как да се справят с проблемите

Вашият предишния шеф, може да отмени някои от въпросите, на заден план или решение да спре в средата. Във всеки случай, трябва да се намери един последователен и ефективен начин за справяне с всички настоящи и възникващи проблеми.

9. Отнасяйте всеки един от служителите си по отношение

Никога, никога, никога не се направи по друг начин.

10. Използване на трите магически думи: "Какво мислиш, че"

Този съвет от гуру за управление на Том Питърс.

11. Обърнете внимание на новия си отбор

Въпреки че не всички може би знаете (например, ако сте мениджър в компанията), не забравяйте, че сега това е различен отбор, а вие трябва да го управляват, и то не само от гледна точка на "отгоре-надолу", но и "хоризонтално ". Този съвет ни даде тиймбилдинг гуру Патрик Lencioni.

12. Бъдете достъпно и видимо

Не карайте да се гарантира, че сте говорили: "Аз никога не съм виждал шефа ми."

13. Вие ще правят грешки

Свикнете с него, но най-важното, се учим от тези грешки и да не ги повтаряме.

14. Научете се да зададем правилните въпроси

Ти не знаеш отговорите на всички въпроси. По-добре и по-полезно да се научи да задава правилните въпроси.

"Знам, че много мениджъри, които четат книги всеки месец, но аз разбирам, че не е реалистично да мнозина, - казва Маккарти. - Блогове в това отношение са по-достъпни, а често -. Не по-малко полезни "

16. Бъдете себе си

Това е така наречения "автентичен ръководството", в която е важно да започнем да разбираме кой си и къде да "отиде".

17. Разработване на стратегия

Още по-добре, ако се включи целият екип в разработването на визията, мисията и целите на фирмата.

18. Координира с вашите очаквания на екипа

Очакванията - това е двупосочна улица; Създаване на диалоговия прозорец.

19. Не е нужно да се "включи" бутони и "изключи"

Head, мениджър - часовник и целогодишни позиции. Това не е нещо, което може да се изключи след пет вечерта и оставете настрана до сутринта. Сега сте пример за подражание, поведението ви поставя стандарт за създаването на култура на екипа. Това прилича на добре познатия изпълнителен треньор Маршал Голдсмит.

20. запасите на хартиени кърпи

Това хумористичен съвет, въпреки че на практика се оказва, за да не бъде такава, шега. "Повярвайте ми, - казва Маккарти. - Сълзите не са рядкост за хора, свързани с областта на управлението ".

Начинаещи и опитни мениджъри за изграждане на взаимоотношения с персонала и клиентите ви помага да се контролира сложна организация "Simple бизнес" - облак услуга, която предоставя достатъчно възможности за управление на проекти, поддръжка на електронни документи и за решаване на много административни проблеми.