1 Същността и видове организационни промени

Организационните промени - за развитие на дружеството за нови идеи или поведение. Организацията е постоянна връзка с необходимостта от промяна, идващи както от вътрешната и от външната среда. Управление на промяната изисква насочено и дългосрочно развитие и изпълнителни директори и на организацията. Промяна не е самоцел, той е един непрекъснат процес.

Организацията не е изключение. Някои компании трябва да се справят с затягането на правилата, установени от федералните власти, и от друга страна (по същото време) - правителството прави отстъпки. твърда, която може да бъде или децентрализирана и консолидирани. Част от организациите оперира на пазари, които са навлезли в етап на зрялост, докато други са изправени пред глобална световния пазар: много компании са имали сливания и придобивания, а други са съкратили персонал, който е изпълнен с много отрицателни за персонала на психологически и икономически последици. Главното условие за оцеляване - не приемането на решение относно това дали промяната в организацията, както и да се установи кога и как да ги приложат.

Движещата сила на организационна промяна съществуват както вътре, така и извън организацията. Външни сили се генерират във всички сектори на външната среда (клиенти, конкуренти, технологиите, икономиката, международната сфера). Вътрешни двигатели на промяната произтичат от дейността на организацията и да участват във вземането на решения за управление. Ако, например, висшето ръководство избира стратегия на растеж, вътрешни дейности на организацията трябва да бъдат преструктурирани и преориентира към постигането на тази цел. Вътрешен IMPEL за организационни сили за промяна може да бъде изисквания на работници, синдикати, ниската производителност По този начин, под влияние на вътрешни и външни сили управление е наясно с необходимостта от промяна в организацията. Непосредствените причини за промяна става несъответствие на действащите процедури за нови идеи и технологии.

Промените могат да се отнасят до всеки аспект или фактор на дейността на компанията, които включват:

• основната структура. Промяна на характера и степента на стопанската дейност, юридическата структура, собственост, източници на финансиране, естеството на международни операции, се слеят, сплит, създаване на съвместни предприятия или проекти;

• целите и задачите на дейности. Промяна гама от продукти и набор от услуги, нови пазари, клиенти и доставчици. За оцеляването на лидерите на организацията трябва периодично да оценява и да променят предназначението им;

• прилага технология. Промяна на оборудване, материали и енергия, технологични и информационни процеси;

• организационната култура. Промяна на ценности, традиции, неформални взаимоотношения, мотивация и процеси, лидерски стил. Най-често срещаният и ефективен инструмент за промяна на организационната култура - обучение;

• човешкия фактор. Управление на промяната, и при спазване на нивото на тяхната компетентност, отношение, мотивация, поведение и ефективността на работата. Промените в поведението на хората често изпитват страх заради възможни незадоволени потребности, особено трудно за преодоляване. За да се получи желаният ефект от промяна в необходимостта да се координират с други промени в самите хора;

Всяка организация винаги се стреми към баланс. Когато е налице баланс, е по-лесно за хората да се адаптират. Промените изискват нови разпоредби и ново равновесие. Като цяло, целите за контрол по отношение на промени са:

1) за да се постигне приемането на тази промяна;

2) да възстанови групата на баланс и персоналното устройство, липса на равновесие.

В зависимост от дълбочината и естеството на различните възможни организационни промени техните видове. Видовете промени варират в зависимост от тяхната дълбочина, от неизменна операция за преструктуриране на организацията, когато това се случва фундаментална промяна. Всеки тип промяна се дължи на промените, които настъпват в организацията на външната среда, както и силните и слабите страни на организацията. Естеството и дълбочината на извършващите се промени в организацията, организацията трябва да вземе предвид етапа на жизнения цикъл, защото всеки етап има свои специфични процеси.

Ефективно адаптивност предполага постоянна промяна за устойчивото развитие на организациите в летлив среда. Промени в организацията може да се случи при нива: индивидуално, групово (колективно) и на нивото на организацията като цяло. Причините за промените могат да бъдат много различни; по принцип те могат да бъдат класифицирани на вътрешни и външни. Външно поради промени в законодателството, пазарните условия и т.н., вътрешен - .. Липса на квалифициран персонал, ниска производителност на труда, недостиг на технологии и др организационни промени включват както функционирането на процеси, които не нарушават динамичното равновесие (т.е. процесите протичат в .... в тази рамка), както и развитието на процесите, които нарушават този баланс.

Организационни промени могат да обхващат всички подсистеми и параметри на организацията: продукти, технологии, оборудване, разделение на труда, организационна структура, управление, управление на процесите, както и всички поведенчески аспекти на организацията. Трябва да се отбележи, че всички те са тясно свързани помежду си и промени в един от тях включват поне частични промени в други области, и ще окаже влияние върху организацията като цяло (tabl3). Проблеми и условия на организационни промени. Условията, при които промени със сигурност ще се срещне силна съпротива, са както следва: 1) високите разходи, свързани с унищожаването на старите. Сегашната система се характеризира с разходите на време, труд и пари, произведени при създаването му. Ето защо, предимствата на новата система е да компенсира разходите, свързани с прехода от старата към новата система. Общо казано, "по-стари" компанията, толкова по-бюрократични е и толкова по-голяма съпротива посрещнати от промяната;

Видовете промени в организацията